企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。陜西有色金屬集團高度重視企業(yè)文化建設(shè)，堅持以文化力提升經(jīng)濟力、發(fā)展力、競爭力，以無形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)，早在2007年就在陜西省屬國有企業(yè)中率先啟動品牌形象管理工程，構(gòu)建起陜西有色“聚”文化體系。多年來，通過不斷汲取優(yōu)秀文化因素和發(fā)展歷程各階段的企業(yè)文化特質(zhì)，持續(xù)豐富“聚”文化內(nèi)涵，努力使文化創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，廣大員工對企業(yè)文化的核心理念活化于體、固化于制、內(nèi)化于心、外踐于行，成為推動企業(yè)改革發(fā)展的精神動力，為改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的文化支持。
企業(yè)文化建設(shè)必須與時俱進，開拓創(chuàng)新。集團公司各單位在企業(yè)發(fā)展實踐中積累了豐厚的文化底蘊，以“讓資源更有價值”的品牌價值觀為核心，堅持“多元一體、和而不同”的原則，形成“以文化創(chuàng)造新價值、創(chuàng)造有價值的新文化”的理念，在培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推動制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)等方面進行了廣泛探索，形成多層次、多元化和各具特色的文化子系統(tǒng)。2019年以來，集團公司實施文化強企戰(zhàn)略，持續(xù)打造“聚”文化升級版，圍繞改革發(fā)展中心任務(wù)和黨建重點工作，扎實推進子文化建設(shè)，著力打造符合企業(yè)特點、具有時代特色、富有引領(lǐng)力和創(chuàng)新活力的企業(yè)文化，將文化軟實力轉(zhuǎn)化為核心競爭力。寶鈦集團精益文化、榆林新材料集團安全文化、西安勘察院質(zhì)量文化與“聚”文化有機融合，充分發(fā)揮了文化凝聚人心、提升形象、促進發(fā)展的作用，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展、黨建水平顯著提升產(chǎn)生了強大推動力。
全面協(xié)同 精細精益 寶鈦集團精益文化成效顯著
寶鈦集團自2011年4月啟動精益管理以來，積極培育具有自身特色的精益文化，按照“理念決定思維，思維指導(dǎo)行動”的推進思路，將精益的思想和理念融入企業(yè)文化。通過把精益管理與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來，走出了一條“全員精益、崗位改善、精益求精、追求卓越”的精益道路，呈現(xiàn)出全員性、實用性、創(chuàng)新性、實效性特點，成為寶鈦企業(yè)文化的重要組成部分。
經(jīng)過啟動試點、全面推進、系統(tǒng)實施、常態(tài)化推進和擴展提升5個階段，最大程度地調(diào)動員工積極性和主動性，引導(dǎo)全員深刻理解和掌握精益管理的內(nèi)涵及精神實質(zhì)。通過全員參與、全面對標(biāo)、剖析診斷、持續(xù)改進，使之內(nèi)化于心，固化于行，促進員工素養(yǎng)提升，實現(xiàn)精益管理理念與企業(yè)價值觀和愿景目標(biāo)有機融合，使精益管理的文化力成為促進企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力。
在精益管理中，寶鈦集團通過看板、內(nèi)刊等宣傳陣地營造氛圍，通過構(gòu)建“五位一體”精益管理推進模式、召開現(xiàn)場交流會、“精益六西格瑪項目成果展示”系列報道、制作“八大浪費”“六西格瑪”“TPM”專業(yè)知識看板，持續(xù)宣傳精益管理進展和成果。開展培訓(xùn)宣貫、改善提升，舉辦知識競賽、主題征文和階段性成果展示，增強干部職工對精益管理的認(rèn)同和踐行。以精益對標(biāo)管理七大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)項目為基礎(chǔ)，將企業(yè)總體戰(zhàn)略逐級分解至單位、車間、班組，通過全員參與、協(xié)同推進、持續(xù)改進，實現(xiàn)“精在過程，益在結(jié)果”，形成各單位具有特色、引導(dǎo)員工“精益做事”的行為模式和工作習(xí)慣，構(gòu)建起全價值鏈精益管理戰(zhàn)略體系框架。
公司不斷完善精益管理操作體系，將精益管理與企業(yè)“兩步走”戰(zhàn)略和生產(chǎn)運營緊密結(jié)合，通過弘揚“工匠精神”增強“精益意識”，進一步提升干部職工的改善意識和奉獻精神，逐步形成文化引領(lǐng)的強大動力。通過增強精益能力、強化精益文化，形成持續(xù)改善機制，推動各單位管理上水平上臺階，助力企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量變革、動力變革和效率變革。通過構(gòu)建完善的精益運營系統(tǒng)，形成“以精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為主體+各職能部門協(xié)同推進”的精益管理新模式，將精益的思想和理念深度融入企業(yè)文化，通過理念識別、視覺識別、行為識別，最大程度地調(diào)動員工積極性、主動性，全面協(xié)同、精細精益，使精益文化成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。
面對新冠肺炎疫情影響，寶鈦集團搶抓二季度國內(nèi)市場逐步回暖的機遇，積極調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，拼市場、搶訂單、保交付。截至6月底，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長4%，生產(chǎn)性收入同比增長8.8%，利潤總額同比增長213.7%，主導(dǎo)產(chǎn)品鈦材產(chǎn)量同比增長0.8%。
文化引領(lǐng) 安全發(fā)展 榆林新材料安全文化成果豐碩
按照陜西有色金屬集團“統(tǒng)一引領(lǐng)、整體協(xié)同、分層定位、各具特色”的企業(yè)文化建設(shè)總要求，榆林新材料集團在繼承中融合、在融合中發(fā)展，形成了以“聚·誠”文化為核心的企業(yè)文化體系。公司以企業(yè)文化建設(shè)為依托，以安全文化創(chuàng)建為平臺，以“雙重預(yù)防”機制建設(shè)為重點，以“文化方法兩手抓、四大體系管控”為安全管控體系建設(shè)頂層設(shè)計，走出了一條“以人為本、依法治安，文化領(lǐng)航、體系管控，領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)、員工自律，雙重預(yù)防、本質(zhì)安全”的安全發(fā)展之路。
公司通過安全文化建設(shè)，培養(yǎng)安全意識，培育和傳遞安全管理正能量，文化方法“兩手抓”，引導(dǎo)全員尊重生命、尊重道德、尊重規(guī)律，轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，助推安全風(fēng)險管控方法落地生根。
文化體系建設(shè)包括理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。榆林新材料集團安全文化建設(shè)著重抓住4個環(huán)節(jié)。一是管安全首先要管觀念轉(zhuǎn)變。提出“一切風(fēng)險皆可預(yù)控、一切事故皆可避免”的風(fēng)險預(yù)控理念，歸納提煉具有企業(yè)特色的安全文化理念體系，形成《安全理念手冊》《安全文化手冊》《員工安全手冊》《安全風(fēng)險管控手冊》，展播《安全管控體系建設(shè)成果視頻》。提煉員工安全承諾，崗前宣誓，全員簽訂安全生產(chǎn)承諾書，督促員工把安全承諾落實到日常工作中。通過歸納提煉、宣貫入腦、塑培入心、建制入行、固化入魂5個階段的安全文化建設(shè)路徑和方法，讓安全文化理念入腦入心，人人皆知，引領(lǐng)員工安全價值觀認(rèn)同一致，做到觀念統(tǒng)一，步調(diào)一致。把文化引領(lǐng)挺到風(fēng)險管控前，讓理念文化引領(lǐng)觀念轉(zhuǎn)變，預(yù)防觀念落后的風(fēng)險。二是管安全就要管運行機制。構(gòu)筑適用于法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的安全責(zé)任、綜合監(jiān)管、專業(yè)管理和安全操作規(guī)程四大制度體系，形成制度文化體系，做到固化于制、外化于行，有效執(zhí)行。梳理形成安全責(zé)任清單，照單履責(zé)、照單監(jiān)管、照單追責(zé)，確保制度落實到位。讓制度文化促進機制完善，消除管理機制不健全的風(fēng)險。三是管安全就要管習(xí)慣。構(gòu)筑員工基本行為規(guī)范、交接班行為規(guī)范、崗位隱患排查治理行為規(guī)范、班組安全管理基本規(guī)范、“四安全”與職業(yè)健康行為規(guī)范等五大行為規(guī)范體系，讓行為文化培養(yǎng)安全習(xí)慣，控制不良習(xí)慣風(fēng)險。四是管安全就要管環(huán)境。通過安全三區(qū)、物理環(huán)境、標(biāo)識標(biāo)志、道路標(biāo)線及人文環(huán)境5個層次現(xiàn)場可視化建設(shè)，從工藝系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)化3個方面全面構(gòu)筑本質(zhì)化的物質(zhì)文化管控體系，讓物質(zhì)文化打造出安全環(huán)境，控制環(huán)境不良條件風(fēng)險。
為保障安全管控體系和雙重預(yù)防機制有效運行、持續(xù)改進，實現(xiàn)安全管理合規(guī)合法、監(jiān)管有效、責(zé)任落實、保障有力，公司構(gòu)建以基礎(chǔ)保障、評價改進、監(jiān)管考評三大模塊為核心的保障體系，按期進行證照合規(guī)評價、安全履職督察、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和OHSAS18001職業(yè)健康安全體系合規(guī)性評價，并建立《安全管控體系運行評價標(biāo)準(zhǔn)》，以安全會議為監(jiān)管考評管理平臺，考核激勵、監(jiān)管督辦、落實責(zé)任、激發(fā)活力，保障安全管控體系有效運行和持續(xù)改進。通過全員共同努力，榆林新材料集團安全管控成果顯著，榮獲陜西省安全文化示范企業(yè)，2019年通過了陜西省“雙重預(yù)防”試點企業(yè)驗收，下屬的煤業(yè)公司通過國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井驗收，被陜西省煤監(jiān)局評為安全文化示范企業(yè)，電解鋁項目持續(xù)保持國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)。
文化聚合 質(zhì)量制勝 質(zhì)量文化助力“新西勘”新突破
2018年10月，按照陜西有色金屬集團企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一部署，西安勘察院公司以原西勘院與西安冶金設(shè)計院兩院重組整合為契機啟動“新西勘”質(zhì)量文化建設(shè)，為新西勘邁入新時代、踏上新征程、實現(xiàn)新突破提供文化支撐和發(fā)展動力。
公司經(jīng)過充分調(diào)研制定了《質(zhì)量文化建設(shè)實施方案》，計劃利用3年多的時間分步驟通過特色文化提煉、全員理念宣貫、建立質(zhì)量文化示范點、全面推進等4個階段深入實施“新西勘”質(zhì)量文化建設(shè)。基于對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀及未來的認(rèn)知，通過查閱資料、調(diào)研訪談、機構(gòu)咨詢等方式收集、歸納、整理、融合質(zhì)量文化建設(shè)素材，梳理公司優(yōu)秀的質(zhì)量文化基因，以“崇尚工匠精神，以質(zhì)量促發(fā)展，以質(zhì)量增效益”為核心理念，實現(xiàn)公司質(zhì)量文化理念與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，初步形成涵蓋組織價值觀、管理理念、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容的質(zhì)量文化體系樣稿。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)征求意見和總結(jié)提煉，2020年6月編印了公司《質(zhì)量文化手冊》。該手冊以企業(yè)56年發(fā)展歷程和企業(yè)精神為基礎(chǔ)，融入精益管理最新理念，結(jié)合“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”體系和質(zhì)量方針，分導(dǎo)入篇、理念篇、精神篇、行為篇、制度篇、使命篇6大板塊，逐層遞進，全面深入反映“新西勘”質(zhì)量文化的核心理念、價值觀、行為規(guī)范和愿景使命。2020年7月1日，公司召開了《質(zhì)量文化手冊》發(fā)布暨試點單位授牌儀式，在公司本部和子公司范圍內(nèi)挑選職能部門和部分生產(chǎn)現(xiàn)場共5家單位設(shè)立質(zhì)量文化建設(shè)示范點，以點帶面推進實施質(zhì)量文化建設(shè)，在先試先行的基礎(chǔ)上總結(jié)質(zhì)量文化示范點的經(jīng)驗做法全面推廣。通過廣泛開展質(zhì)量文化建設(shè)宣貫，宣傳普及現(xiàn)代質(zhì)量管理知識，開展專題研討開門納諫、征求意見、形成共識，充分認(rèn)識質(zhì)量工作在企業(yè)中的重要作用，推動質(zhì)量文化理念入腦入心，樹立零缺陷意識，培養(yǎng)員工掌握質(zhì)量問題預(yù)防和整改技能，確保質(zhì)量文化在公司有效落地。
為做好質(zhì)量文化落地，公司突出精益管理思想，使質(zhì)量文化的“無形”和精益管理的“有形”有效結(jié)合，探索質(zhì)量文化和生產(chǎn)經(jīng)營深入融合，通過多個載體持續(xù)抓好質(zhì)量文化建設(shè)。一是以精益管理為有效載體和切入點，利用6S管理和PDCA循環(huán)模式等工具深化職工對質(zhì)量文化的認(rèn)識和理解，提高職工對質(zhì)量文化的認(rèn)同感。二是大力提升人力資源和技術(shù)發(fā)展質(zhì)量，以“服務(wù)發(fā)展、創(chuàng)新機制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”為指導(dǎo)方針，啟動實施公司中長期人才發(fā)展“550計劃”，以“師帶徒”形式，利用5年時間，為公司培養(yǎng)50位技術(shù)專家。三是選樹質(zhì)量人物典型，開展年度“西勘勞?！薄拔骺惫そ场痹u選，倡導(dǎo)精品意識，弘揚“工匠精神”，形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。四是開展理論研究，利用公司政研會組織開展質(zhì)量文化理論研究和經(jīng)驗總結(jié)，提供必要的理論支持。五是建立考核機制，對各單位、子公司下達相關(guān)質(zhì)量文化建設(shè)考核內(nèi)容，并驗收考核，成績突出的單位給予獎勵。六是積極開展省市文明工地、“魯班獎”、先進工法等評優(yōu)工作和QC小組活動，推進質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量管理工作深入開展。
通過兩年多的實踐，西安勘察院公司質(zhì)量文化理念深入人心，各項經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有進，職工精神面貌和敬業(yè)精神不斷提升，先后完成國家和地方各類技術(shù)規(guī)范38項，取得國家專利4項，省部級科學(xué)技術(shù)獎4項，并榮獲“國家級高新技術(shù)企業(yè)”“工程造價咨詢企業(yè)信用AAA”“中國（西安）具有專利快速預(yù)審企業(yè)”等榮譽稱號。
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